ما هو Intrapreneur؟

جدول المحتويات

  1. كيف تصبح رائد أعمال داخلي
  2. كيف تروج لفكرة ريادة الأعمال الخاصة بك
    1. حدد سبب أهمية مشروعك
    2. اجمع البيانات وأثبت أن فكرتك تدعم أرباح شركتك
    3. اشرح الخطة

هل تتخيل أن تصبح رائد أعمال ولكنك تحب الشركة التي تعمل بها وتكره تركها؟ لست مضطرًا لبدء مشروعك الخاص للحصول على مهنة ريادة الأعمال. بدلاً من ذلك ، كن رائد أعمال.

مصطلح ريادة الأعمال أول من صاغ من قبل مؤلفي الأعمال جيفورد وإليزابيث بينشوت في أواخر السبعينيات من القرن الماضي لوصف الموظفين في الشركات الكبيرة عالية التنظيم الذين تحدوا القاعدة من خلال التصرف بشكل خلاق ومستقل على الرغم من البيئات الهرمية التي كانت موجودة داخلها.

رواد الأعمال الداخليون هم أفراد مكرسون لشركاتهم ولكن لديهم أيضًا الشغف الناري والإبداع من رواد الأعمال. إنهم يرغبون في إحياء الأفكار الثورية وتحقيق عوائد أعلى لشركاتهم ، لكنهم يريدون وعادة ما يحصلون على حرية القيام بذلك دون المرور بجميع العمليات الموجودة داخل الشركات الكبيرة.



إذا كان هذا يبدو لك ، فقد تكون مناسبًا تمامًا لتصبح رائد أعمال داخلي.

كيف تصبح رائد أعمال داخلي

إذا كنت مهتمًا بأن تصبح رائد أعمال داخلي ، فإن الخطوة الأولى هي النظر في سياسات شركتك فيما يتعلق بالعمل في المشاريع الشخصية خلال ساعات العمل. تسمح العديد من الشركات القائمة على الابتكار لموظفيها بقضاء نسبة معينة من وقتهم في المشاريع التي يختارونها ، وإذا كان هذا هو الحال بالنسبة لك ، فأنت تعلم أن لديك وقتًا متاحًا في العمل للتوصل إلى فكرة ريادة الأعمال الداخلية الخاصة بك. يميل المدراء في الشركات التي لديها سياسة مشروع شخصية أيضًا إلى معرفة كيف تقضي ذلك الوقت ، لذلك من السهل بدء محادثة حول أفكارك داخل تنظيم المشاريع.

تعقد شركات مثل Shutterstock هاكاثونات سنوية حيث تمنح موظفيها ، لفترة قصيرة من الوقت ، حرية غير محدودة لتجربة أي أفكار يهتمون بها وعرضها على الإدارة. إذا أعجب قادة الشركة بالفكرة ، فسوف يتابعون المشروع رسميًا ويمنحون صاحب المشروع الداخلي الحرية والموارد لإحياء فكرته.

في حين أن أن تصبح رائد أعمال داخلي هو الأسهل في الشركات التي لديها سياسات مطبقة تدعم ريادة الأعمال الداخلية ، فلا يزال بإمكانك أن تصبح رائد أعمال داخلي إذا كان هذا شيء لم تعتاد الشركة التي تعمل من أجلها السماح به. المفتاح هو تحديد مشكلة أو مجال محتمل للتحسين داخل شركتك وإنشاء حل مبتكر لها. قد يكون لديك فرصة واحدة فقط لإقناع رؤسائك بتبنيها ، لذا ، مثل رائد الأعمال الذي يروج لرأسمال مغامر ، تحتاج إلى إجراء أبحاثك بدقة وتكون مستعدًا لإثبات أن فكرتك ستحقق عائدًا على استثمار شركتك قبل طرحها. لصانعي القرار.

المكافأة: تحقق من أفضل استراتيجيات الخطابة المدعومة علميًا.

بمجرد أن تعرف ما هي قدراتك ، يمكنك تبادل الأفكار حول نوع رائد الأعمال الذي تريد أن تصبح. اسأل نفسك هذه الأسئلة للبدء:

  • هل هناك فكرة منتج جديدة تعتقد أنها ستكون إضافة رائعة لعروض شركتك؟
  • هل تعرف كيف تجعل منتجًا أو مبادرة حالية مثل حملة تسويق عبر البريد الإلكتروني أكثر نجاحًا؟
  • هل لدى شركتك مشكلة طويلة الأمد أو عدم كفاءة يمكنك تطوير حل لها؟

ستساعدك الأسئلة (الأسئلة) التي أجبت بنعم على تضييق نطاق مساعيك داخل تنظيم المشاريع بحيث يكون لديك فكرة واضحة عن هدفك ويمكن أن تنقل ذلك للآخرين.

& uarr؛ جدول المحتويات & uarr؛

كيف تروج لفكرة ريادة الأعمال الخاصة بك

إذا كنت تعمل في شركة تتبنى ريادة الأعمال الداخلية ، فتحدث إلى مشرفك وزملائك لتتعلم كيف تقرر شركتك أي مشروعات ريادة الأعمال يتم الموافقة عليها وتتبع العملية الحالية.

ومع ذلك ، إذا كانت شركتك لا تدعم بانتظام مشاريع ريادة الأعمال الداخلية ، فأنت بحاجة إلى إقناع رؤسائك لماذا يجب الموافقة على فكرة مشروعك. إليك الطريقة:

حدد سبب أهمية مشروعك

كيف تساهم فكرتك في المهمة الشاملة لشركتك؟ احرص على إنشاء اتصال شخصي بين الشركة ومشروعك. من المستحيل بالنسبة لنا اتخاذ القرارات دون استخدام الجزء الذي يتحكم في المشاعر من عقولنا ، لذا لكي تكون مقنعًا ومؤثرًا ، يجب عليك أولاً شرح سبب أهمية فكرتك قبل القفز إلى مواصفاتها.

شاهد حديث TED لـ Simon Sinek لمعرفة قوة البدء بالسبب.

& uarr؛ جدول المحتويات & uarr؛

اجمع البيانات وأثبت أن فكرتك تدعم أرباح شركتك

إذا كنت تعمل لدى شركة لا تدعم بانتظام المشاريع الإبداعية الموجهة للموظفين ، فأنت بحاجة إلى أن تبين لهم أن المخاطرة التي يتعرضون لها عند السماح لك بمتابعة مشروعك بقدر كبير من الاستقلالية ستؤدي إلى عائد إيجابي على شركة.

إذا لم يكن لديك بالفعل ، فإن تكوين صداقات مع أشخاص في القسم المالي لشركتك يعد طريقة رائعة لمعرفة أسلوب وهيكل التقرير المالي لشركتك حتى تعرف كيفية تقديم الأدلة لهم بطريقة مقنعة.

& uarr؛ جدول المحتويات & uarr؛

اشرح الخطة

عندما يسمع رؤسائك فكرتك لأول مرة ، فقد يكونون متشككين بشأن قابليتها للتطبيق وما إذا كنت قادرًا على الوفاء بوعودك أم لا. لديك خطة تنفيذ مفصلة تتضمن التواريخ التقديرية لإكمال المعالم والمعايير.

سيساعد هذا في تخفيف مخاوفهم بشأن كيفية القيام بذلك وسيطمئن صانعي القرار بأنهم سيستثمرون في فكرة لها هيكل وجدول زمني وطريقة لقياس النمو والنجاح.